今日主題：誠品和蔦屋書局在品牌聯想上有何不同?
「我曾預期誠品會虧損五到八年，實際卻虧損了長達十五年。」這是最近過世的誠品創辦人吳清友先生說的。他在年輕時靠房地產賺了不少錢，但後來生了一場怪病，差點死掉。這件事情讓他重新思考生命的意義，他讀了很多哲學跟宗教的書，最後決定要努力將人文創意中的「善、愛、美」融入大家的生活，所以才創立誠品。
看到吳先生的這段故事，我也更明白誠品與蔦屋書局的品牌聯想差異。前陣子我和朋友去逛了很潮的蔦屋書局，朋友問我覺得蔦屋跟誠品的差別是什麼，我觀察了一下發現，蔦屋會把旅遊生活雜誌放在重點位置，雜誌附近則會擺一些生活品位的書，就算是商管類的書，也都會選擇比較重思考而不是實用的。我的結論是，蔦屋書局是在「教你怎麼過有品味的生活」，是一個品味的指導者。
相較於蔦屋，誠品就比較像是一個中性的空間，沒有一定的拘束，包容性比較大，像是鼓勵你看書的媽媽，只要有看書沒有變壞就好。用比喻來說，誠品比較像是「中繼站」，要去什麼景點是你自己的事情；而蔦屋比較像是「景點」本身，規則由他制訂，你來遵守。實際上松菸誠品就很明顯是以誠品為中心點，帶動周圍的文創小店。而蔦屋書局則是會開在一些不易到達的地方，但是還是有辦法吸引人們過去參觀。
我以前是不太喜歡誠品的，要逛書店我寧願去小間的特色書店。但我今天特別看了吳先生的一點報導，我發現我錯了，原來不是誠品沒特色，而是這個特色需要他的整個生命才能體現出來。這種將自身的生命經驗貫注到品牌上所產生的品牌聯想，讓我非常嚮往。我告訴自己，一輩子一定要做一次這樣的事業。
書名：勾癮－創造品牌幻想，觸發消費渴望
#一日一書摘 #自我調教
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